Nico Beenker

IT-projectmanagement met verstand van mensen

IT-Projectmanagement

Ik heb de afgelopen vijfentwintig jaar tientallen projecten gemanaged in de industrie, de handel, de financiële dienstverlening, de semi overheid en het onderwijs. De laatste jaren steeds vaker met MS Dynamics 365, het Powerplatform en Azure. Meestal in combinatie met assetmanagement / onderhoudsmanagement. U kunt bij mij terecht wanneer u een ervaren project-/programmamanager zoekt die vanuit inhoud en praktijkervaring meedenkt. We kunnen met elkaar in gesprek bij de start – over de (cloud)architectuur, de business case en het projectplan-, maar ook denk ik graag mee over de veranderaanpak en de realisatie. Ik help u graag aan de juiste mensen via een breed netwerk van IT-specialisten. Ook kunt u mijn hulp inroepen bij een bestaand IT-project dat niet lekker loopt. Ik trek het vlot voor u en maak het af.

Graag tot ziens.

Hartelijke groet,

drs. Nico Beenker mmc

Natuurlijk heb ik ook een motto waarmee ik mijn beweegredenen en mijn persoonlijke kijk op IT-projectmanagement verwoord, het luidt:

“Verstand van IT kan niet buiten verstand van organisaties en mensen.”

Hieronder vindt u een korte presentatie over mijn motto.

Het vertrekpunt van de business scan is uw vraag of probleem rond de groep van applicaties van Microsoft of een vergelijkbaar ERP-systeem.

ERP: Microsoft Dynamics AX (vroeger Axapta) of Microsoft Dynamics NAV (vroeger Navision);
CRM: Microsoft Dynamics CRM en Microsoft Dynamics CRM online;
Asset Management: MS Supply Chain, Infor / Hexagon, Ultimo, Maximo, etc.

De aanpak: een korte speurtocht langs de verschillende afdelingen. Hoe wordt er gedurende de klantreis binnen uw organisatie gepland/samengewerkt? Is de benodigde data er? Wat is de kwaliteit daarvan? Op basis van welke triggers verloopt het bedrijfsproces? Kan er meer flow worden aangebracht? Hoe en in welke mate is het asset management beheersbaar en voorspelbaar? Is het gericht op brandjes blussen of brandjes voorkomen? Het resultaat is een korte presentatie rond verbeterkansen op de korte termijn en de wat grotere onderwerpen voor de middellange termijn (een strakkere enterprise architectuur, een upgrade naar D365, extra modules, procesverbetering, betere integraties, etc.)

Business scan:
MS Dynamics 365
digital business exellence & Enterprise Asset Management

Coaching en training

Waarom loopt het ene IT-project op rolletjes en verloopt het andere vanaf de start moeizaam? Zelfs doorgewinterde ondernemers en professionals lopen wel eens vast in hun rol binnen de driehoek van opdrachtgever, opdrachtnemer en projectmanager van een IT-project. Herkent u dat? Laat mij u of uw team, of u én uw team, begeleiden.

Ik geef trainingen op maat aan opdrachtgevers en projectmanagers. Deze zijn gericht op het aanleren van vaardigheden en het hanteren van een scala aan hulpmiddelen voor bijvoorbeeld scopebepaling en bewaking, het aanbesteden volgens de concurrentie gerichte dialoog, etc. Ondertussen laat ik met voorbeelden zien hoe gezamenlijke beïnvloeding van stakeholders vanuit de driehoek tot gegarandeerd betere resultaten leidt.

Bel me over uw kwestie, ik kom graag eens praten.

Boek: Perfecte Driehoeksverhoudingen

Veel alledaagse IT-systemen komen projectmatig tot stand. Daarbij gaat nogal wat mis. Overal worden we geconfronteerd met scheve IT-systemen: van MKB tot multinational, van stichting tot Belastingdienst. Scheve IT-systemen zijn traag en hinderlijk om mee te werken, laten je niet vinden wat je zoekt, bevatten bugs of springen onzorgvuldig om met je persoonsgegevens.
Hoe kunt u binnen de driehoek van opdrachtgever, opdrachtnemer en projectmanager beter met elkaar samenwerken om dit soort scheve dataficatie buiten de deur te houden? Welke driehoeksverhouding moet u daarvoor met elkaar aangaan? Hoe kunt u door beter samen te werken veelvoorkomende problemen voorkomen? De antwoorden op deze vragen vindt u in dit boek. U bestelt het hier.

€ 29,95 (Gratis verzending)