Hulpmiddel 12: stakeholdermanagement

Om twee redenen is dit hulpmiddel er. Ten eerste biedt het een goed alternatief voor een veel gebruikte manier om stakeholders in te delen. Ten tweede, veel belangrijker, verlegt dit hulpmiddel de verantwoordelijkheid voor het stakeholdermanagement van de projectmanager naar de driehoek, waar het aan kracht en invloed wint. Voor het opstellen van een actieplan voor stakeholdermanagement wordt een lijst gemaakt met onvoorziene omstandigheden die zich bij (of tussen) stakeholders kunnen afspelen die elk een neutrale, een (sterk) beperkende invloed of een (sterk) bevorderende invloed hebben op het te behalen projectresultaat. De crux van gezamenlijk stakeholdermanagement is om vervolgens een zo persoonlijk mogelijke stakeholderbenadering op te stellen, die bestaat uit activiteiten die de onvoorziene omstandigheid voorkomt en de stakeholder betrekt. De drie basis benaderingsstrategieën die de driehoek richting stakeholders kunnen ondernemen zijn: druk zetten, verleiding creëren en inzicht verschaffen.
Dit hulpmiddel gaat vergezeld van een Excel-bestand voor het registreren en opvolgen van de activiteiten. Het hulpmiddel is los te koop, heeft u het boek Perfecte Driehoekverhoudingen gekocht, dan kunt u in de winkelwagen uw waardebon inwisselen en het gratis downloaden.